四维网络应邀参加长兴即热行业协会二届三次会议工作报告

 长兴县即热式电热水器行业协会二届三次全体会员会议工作报告

浙江德凌沈治国做会议工作报告

 各位会员、各位理事、各位会长：

     本届行业协会，从2014年以来，在全体会员单位的共同努力下，在经信委、市管局、科技局等有关政府部门支持和领孕下，加强了服务协调功能，积极为企业服务，努力做好协会备项工作，发挥了应有的作用。三年来，即热式电热水器产业，连续受宏观经济滑坡的影响，一直处于低迷状态。但各企业应对不良环境，转变思路、坚持创新，求生存、求发展。使整个电热水器产业处于不断徘徊和发展之中。并在徘徊发展中孕育新的生机。呈显如下特点：

一是行业出现分化，企业苦乐不均。企业规模强者越强，弱者越弱。部分小微型、家庭型企业，生产销售下降。不求发展，只求生存。有规模、有品牌影响力的企业，生产销售连年都有不同程度增长。

二是产品走向差异化、品质化、品牌化。通过多年努力，长兴即热产品质量在全国已处于领先地位。部分企业产品走出国门。产品种类由单一水家电向多样化小家电发展。

三是企业向转型升级发展。以德凌电器、奥利尔电器、斯贝斯电器等龙头企业正在向专业化、集团化发展。产品扩展至净水、净空、取暖、集成灶、马桶盖、农化工、新材料等产业。以惠尔仕电器为首的部分小企业正在酝酿走联合发展之路。以求抱团，合作共赢。2016年，我县德凌电器接受邀请，分别赴香港和德国柏林参加产品展销。德凌电器已成为全国行业龙头。

2016年与上年相比，全县总体生产销售总量基本持平，或略有增加。

• 本届三年工作主要围绕“提质量、创品牌”做好工作。

一、抓品牌建设，走品牌发展之路。我县电热水器企业虽然有几十家，但大多是企业规模小、竞争力弱，缺乏做品牌的理念，因此，虽然长兴电热水器质量并不差，但市场影响力不大。不少小企业靠为别人贴牌求生。行业协会根椐这一发展现状，2014年向县政府提出《打造即热式电热水器地方品牌，走品牌发展之路》的建议报告，得到吕志良书记重视，作出重要批示。高胜华县长又专门召集工商、质监、科技、开发区、县府办等部门领导实地捡查调研了瑞琦仕、奥利尔、德凌等部分热水器企业。同时在科创园会议室召开了专题座谈会。会议肯定创品牌、创名牌。走联合发展之路的必要性。

二、申报“长兴即热"地方品牌证明商标。在县工商局商标科的帮助下，行业协会2015年申报了注册“长兴即热”品牌商标的相关材料。2016年又完善补充有关材料，目前即将完成审批。

三、修订完善质量联盟标准。长兴即热式电热水器质量联盟标准是2010年由行业协会制定发布。这一标准是全国第一个发布并执行的快热式热水器标准。曾获得省质量技术监督局科研项目成果奖励。为进一步完善提高，2016年5月行业协会召开理事会，建立标准修改小组，专人负责。现正在最后定稿。待理事会审议通过。

四、执行质量标准，建立企业联盟。为保证全县所有即热式电热水器企业，统一严格执行电热水器质量联盟标准。由11家行业理事会企业发起成立质量联盟。订立自律条约。带动全县各企业共同遵守。使所有长兴生产的热水器产品一定要达到统一质量标准。

五、积极开展培训活动，加强信息交流。为了提高企业质量恧识、品牌意识，三年内行业协会和县市场监管局，每年都联合举办培训班。分品牌建设与企业发展，产品质量与企业发展，产品检测与质量认证、质量监督管理等课题讲课。工商局、质监局领导到会并讲课。同时还邀请威凯家电检测中心专家上课。请复旦大学教授上课。

六、加强监督检查指导。每年行业协会和技术质监部门共同组织捡查。改变了前几年省质监局对电热水器例行质量抽查中，合格率不高的问题，使今年的省抽检合格率达1 O O％。通过常态化质量督查，促使各企业严把质量每道关口，不断总结经验教训。做到产品精益求精。

七、每年如开一次市场行情分析会。为了更好指导企业生产经营，每年行业协会在七月份前后召开一次形势分析会。分析存在问题，研究下半年的发展对策。并形成书面材料，指导企业，明确当前市场在低迷形势下，重视科技创新，开发系烈：化新产品的重要性。对市场营销、发热技术采用、功率大小提出指导意见。 

八、维护企业合法权益。前几年我县有近10家会员企业牵入专利纠纷。被人以假专利向法院起诉索赔。部分企业赔了钱。2015年6月，行业协会牵头召开了一次为维护企业权益的论证会，相关企业老总参加会议。聘请了法律顾问，对该专利的真实性提出验证申诉，经省高院检测确认为假专利，最终获得满意结果。接下来要进一步向法院提出反诉把被骗去的钱拿回来。

九、积极为会员服务。每年组织或支持参加全国性产品展销会，对参展企业、获得专利的企业给予补助和奖励。组织会员企业赴广东、慈溪等地参加家电博览会，参观考察同行企业，学习交流外地先进技术。对会员生产经营发生茅盾困难积极做好协调工作。三年中为1 9名会员企业的技术骨干破格申报并获得“电子电器”工程师职称。

• 目前存在主要问题

一是协会对违反行业自律的行为处罚没有好办法。企业之问诚信不足、低价竞争、互挖墙脚时有发生。

二是对小企业特别是非会员企业缺乏指导、管理、监督。企业各自为政。不求发展，产品不重品牌，不做宣传。

三是对企业对自己的产品质量，必中无把握，每年省里抽捡提心吊胆。有许多小问题影响合格率；

• 2017年工作要求

一、做精品质，创新品牌。

1、执行质量联盟标准，保证产品质量。全县所有即热式电热水器企业统一执行修改后的《质量联盟标准》。统一使用注册后的质量联盟标识。动员所有长兴热水器企业加入(质重联盟)组织。接受管理和培训。为保证产品质量，新办厂要提  高准入条件。要生产出没有返修的产品。要生产出任何时候都不怕质监部门抽查的产品。生产出消费者信得过的产品。

2、做好“长兴即热”产地品牌宣传传播、价值评估、品牌价值发布，扩大品牌效应，增加品牌附加值，提升品牌对整体产业发展的带动力。让“长兴即热”品牌成为全国著名品牌。

让我县众多不知名的小品牌，统一以“长兴即热”品牌推向全国市场。同时，各企业要参加质量联盟，遵守行规，严守自律。自觉维护品牌形象，反对不良竞争，提倡互利共赢。让一个好的品牌为全县所有电热水器企业带来利益。

二、不断创新，多出新品。

1、要不断研发新品，产品不断更新换代，向市场提供差异化、多样化产品。使消费者有更多选择。现在的消费者对低价已不首选，优质、智能、品牌才是首选。

2、试行联合建立标准化产品生产基地。统一质量，整合人材。使小企业有更多精力抓研发新品、抓市场营销。

3、要重视培养人材，引进人材。每个企业都要有任职资格的电子电器工程师1—5名。

三、强化功能，服务至上。

1、要健全和加强协会组织，增强服务功能。要尽快完成水家电公共服务平台续建工作。充分发挥服务平台研发、检测、鉴定功能。使服务平台能为全县所有电热水器企业服务。

2、加强培训和经验交流。开展各种技术研发培训。举办企业管理、市场营销、法律法规等培训班。

3、继续组织和鼓励企业参加全国展销活动，大力宣传和推广长兴产品，扩大“长兴即热”产品的市场知名度和市场占有率。对参展企业继续给予补助政策。

四、诚信为本，合作共赢。

企业和企业之间，生产企业配套企业之间，企业和经销商、代理商之间要建立密切的合作关系。合作为了共赢。要把经销商、代理商的利益放第一位。要自己赚钱首先要让帮你卖产品的人赚钱。反对斤斤计较，理清得失关系，轻眼前，重长远。诚以待人，厚道处事。

五、不忘初心，持续发展。

我县已是全国即热电热水器的生产基地，已形成完备的上游产业链，已掌握了成熟的生产制造技术，已具有一批在全国市场有影响力的电热水器品牌，产品质量全国领先。市场低  迷不是电热水器本身的问题，而是大环境的问题。而相反即热式电热水器本身具有的大量优点，而市场庞大的需求刚刚起步。这些都决定了即热式电热水器市场前景光明。我县电热水器产业正在蓄势待发。只要我们不忘初心，持续前行，必将迎来充满希望的2017。

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